陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”中国发展网讯 如何让项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办(bàn)、快速办”?陕西省榆林市府谷县行政审批服务局以企业和群众需求(xūqiú)为导向,持续探索(tànsuǒ)快审快批的新思路、新路径,在(zài)审批环节做(zuò)减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法,全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更贴心(tiēxīn)
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程建设项(xiàng)目(xiàngmù)审批(shěnpī)综合窗口专项负责(fùzé)项目审前咨询(zīxún)、跟踪指导(zhǐdǎo)、统筹帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从(cóng)源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化(qiánghuà)关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务(fúwù);探索试行《府谷县建筑工程施工许可证(xǔkězhèng)分阶段办理(bànlǐ)实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简各阶段受理(shòulǐ)条件、申报材料,破解开工难题(nántí)。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联(bìnglián)审批。
一“库(kù)”跟踪,靠前对接更高效
根据“省市县(xiàn)重点项目(zhòngdiǎnxiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的所有事项(shìxiàng)全程跟踪服务,2024年上半年(shàngbànnián)累计服务重点企业36家(jiā);对于涉及多部门(bùmén)或跨层级的疑难复杂类问题,组织召集各部门专业人员,专题讨论研究解决思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态(chángtài)化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优条件。
一“车”建档,个性定制更精准(jīngzhǔn)
以“项目(xiàngmù)审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗(chuāng)”为阵地(zhèndì),通过“车+窗+人”进一步提升服务(fúwù)(fúwù)效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台账,做到(zuòdào)一个项目一份档案,对项目的全流程进行(jìnxíng)跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。(贺艳飞、苏瑞、张娜)
中国发展网讯 如何让项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办(bàn)、快速办”?陕西省榆林市府谷县行政审批服务局以企业和群众需求(xūqiú)为导向,持续探索(tànsuǒ)快审快批的新思路、新路径,在(zài)审批环节做(zuò)减法,在链条服务做加法,在主动对接做乘法,全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更贴心(tiēxīn)
深化无差别“一窗受理、集成服务”,工程建设项(xiàng)目(xiàngmù)审批(shěnpī)综合窗口专项负责(fùzé)项目审前咨询(zīxún)、跟踪指导(zhǐdǎo)、统筹帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控事项审批用时。优化审批服务,开展工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从(cóng)源头协助厘清重点项目建设审批路径,强化(qiánghuà)关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务(fúwù);探索试行《府谷县建筑工程施工许可证(xǔkězhèng)分阶段办理(bànlǐ)实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简各阶段受理(shòulǐ)条件、申报材料,破解开工难题(nántí)。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限等,项目在开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联(bìnglián)审批。
一“库(kù)”跟踪,靠前对接更高效
根据“省市县(xiàn)重点项目(zhòngdiǎnxiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对一专职“项目代理人”,对企业(qǐyè)从项目立项、审批到开工前的所有事项(shìxiàng)全程跟踪服务,2024年上半年(shàngbànnián)累计服务重点企业36家(jiā);对于涉及多部门(bùmén)或跨层级的疑难复杂类问题,组织召集各部门专业人员,专题讨论研究解决思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等特色服务机制,常态(chángtài)化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进疏通堵点、创优条件。
一“车”建档,个性定制更精准(jīngzhǔn)
以“项目(xiàngmù)审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗(chuāng)”为阵地(zhèndì),通过“车+窗+人”进一步提升服务(fúwù)(fúwù)效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台账,做到(zuòdào)一个项目一份档案,对项目的全流程进行(jìnxíng)跟踪记录。根据需要组织召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。(贺艳飞、苏瑞、张娜)




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